En man med alldeles för många hattar. Kan det verkligen vara något – ytterligare en yvig generalist. Inte riktigt så. Jag erkänner att jag har ett näst intill sjukligt behov av att lära mig nya saker och att lösa problem. Med åren har det lett till en bred hatthylla, med ett antal speciella hattar. Var och en med sitt berättigande.  

Sagan om just den här hatthyllan börjar för ungefär trettio år sedan. Då var jag naturvetaren som ville bli astronom men som läste till ingenjör. Den akademiska hatten blev aldrig riktigt färdig, men dess delar har jag nytta av än idag. Istället lockades mitt unga skaparego av reklambranschens oändliga möjligheter, åtminstone ändlösa fester. I takt med rynkornas framfart har förstås festerna blivit färre. Hattarna desto fler.

Jag har gjort mina år som ung grafisk formgivare, ett årtionde som megalomanisk art director och ett halvt arbetsliv som varumärkesstrateg och meningssökande copywriter jämsides några uppdrag som fotograf. Det har blivit många profiler, plattformar, koncept, strategier, reklamfilmer, webbsidor, appar och kampanjer hit och dit. Jag har haft lyckan att vara anställd men också glädjen att få driva företag tillsammans med andra. Viktiga lärdomar, från båda sidor.

Under trettio händelsemättade år har jag genom mina egna expeditioner och kundernas resor fått uppleva vad det kan ge att våga ta risker. Jag har också lärt mig vad det kostar att säga en sak och samtidigt göra en annan. Inte minst har jag några gånger fått se hur lätt ett skepp på ett oförutsägbart hav förlorar kurs, går på grund eller lider stora förluster när inte varje enskild roll är lika tydlig och meningsfull för helheten som anpassningsbar för situationen och målen.

För drygt tio år sedan valde livet att jag skulle bilda familj och att det var dags att trampa en ny stig. Jag tog på mig alla mina hattar och började gå uppför berget. Den här gången med siktet att hjälpa företag att komma på rätt köl, skapa en karta och en kompass och hitta sin rätta kurs.

I lag med några andra kloka människor som jag mött längs min resa hjälper jag idag ägare, ledningsgrupper och verksamheter att utveckla och förtydliga sitt syfte, formulera sin arena och den framtid man vill dela med andra. Detta för att kunna sätta rätt mål och börja göra rätt saker. Därefter skapar vi tillsammans effektiv kommunikation som hjälper till att bygga varumärket och öppna dörrarna till affärer. Processen involverar helheten, engagerar alla och är undersökande, lärande och implementerande. Ut kommer också ett verktyg som manifesterar företagets varelse i en enkel modell som allt utgår ifrån – ett kärnkoncept.

Så. En helkroppsskanning, ett lärande arbete, en enkel modell att arbeta utifrån. Men fungerar det?

Fråga gärna någon av företagen nedan som har genomfört ett kärnkoncept om det fungerar bättre i vardagen med något som alla förstår, känner sig delaktiga i och kan använda utan att behöva bläddra bland pärmar. Du har säkert ställt dig frågan någon gång varför ert företag har en uppsjö strategier, värderingar, modeller, styrdokument och manualer när ändå ingen vid kaffemaskinen kan svara på den fundamentalt viktigaste frågan: ”vad är meningen med vårt företag och varför jobbar just du här?” Om det känns nedslående kan jag trösta dig med att ditt företag är i gott sällskap. Det känns nog också upplyftande att veta att ingenting nytt ska hittas på, ingen fasad ska målas – svaren finns redan inom er. Bitarna ska bara hittas, pusslet ska bara läggas.

Det är det som är meningen med mig – att få fram meningen med dig.